توجه ویژه موسسه نور به توصیه‌های کمیته بال

ایشان در ادامه اعلام نمودند: «ستاد باید پویا و فعال باشد و ایده ها وطرح های ونو داشته باشد تا بتواند مؤسسه را برای تبدیل شدن به بانک از چالشها عبور و برای رسیدن به اهداف یاری نماید.»

مدیر عامل مؤسسه اعتباری نور در ادامه سخنانش، بحرانها و مشکلاتی که بعضاً در نظام های بانکی و مؤسسات در سطح دنیا و یا داخل کشور پدید می آید را ناشی از توجه نکردن به توصیه های کمیته بال در سطح جهانی و توصیه های بانک مرکزی در سطح داخلی و مدیریت ریسکهایی نظیر ریسک اعتباری، ریسک نرخ سود، ریسک نقدینگی، ریسک عملیاتی وریسک بانکداری الکترونیک دانستند و اظهار نمودند؛ جذب سپرده ها با نرخ بالا میتواند سر منشاً مشکلات اساسی و ساختاری برای بانکها و مؤسسات را فراهم سازد.

در ادامه ی این نشست، آقای بصیری معاونت محترم اعتبارات و سرمایه گذاری نیز اصلی ترین تکلیف حوزه اعتباری را تهیه ی خط مشی اعتباری و وصولی و تجهیز منابع بصورت یک زنجیره دانستند و افزودند: “باید در راستای رعایت مقررات بانکی تدوین گردد و بتواند از ریسک های اعتباری جلوگیری نماید.”

آقای مرادی معاونت محترم امور شعب هم در رابطه با نقش ستاد در موسسه نکاتی را یادآور شدند و اعلام نمودند: “مهمترین نقش ستاد سیاست گذاری و نظارت بر اجرای آنها در شعب و برقراری پیوند بین سیاست گذاری، انتقال و اجرای آن است که پیش نیاز آن طراحی مدل کسب و کار است.”

آقای آتشی معاونت محترم فناوری اطلاعات نیز در ادامه اظهار داشتند:” ستاد محلی است که قرار است راهبری صف را در همه ی جهات بر عهده داشته باشد.”ایشان همچنین به سرویس ها و خدمات جدید از جمله سرویس های IT و بانکداری الکترونیکی و راه اندازی بحث ارزی، کارگزاری و بیمه در شعب با تایید بانک مرکزی اشاره داشتند.

در پایان این نشست آقای نیلی معاونت مالی و پشتیبانی نیز نکاتی در رابطه با تهیه بودجه و برنامه ی عملیاتی موسسه که تا پایان ماه جاری باید به سرانجام برسد مطالبی را مطرح نمودند.